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博世中國與阿里達成戰略合作

近日，博世中國與阿里巴巴集團宣布達成全方位戰略合作關系。雙方將在數字化零售和營銷，創新運營模式，全鏈路消費者運營，企業數字化管理等方面開展全面合作。通過阿里巴巴商業操作系統（ABOS：Alibaba Business Operating System）及相應的阿里巴巴數字經濟體的數字化運營能力，進行數字化轉型和升級，智能驅動博世業務降本增效。博世將成為首個接入阿里巴巴商業操作系統的國際頂尖汽車技術和家電工業巨頭。
保險區塊鏈創新中心在滬成立

近日，由上海保險交易所聯合行業共建的“保險區塊鏈創新中心”在第二屆陸家嘴國際再保險會議上正式成立。據悉，下一步，上海保險交易所將在中國銀保監會和各級政府的指導和支持下，在境內外保險、再保險及保險產業鏈相關機構的積極參與下，依托“保險區塊鏈創新中心”，搭建保險行業及產業鏈共建、共享、共贏的平臺，賦能實體經濟，引領行業高質量發展。
盒子科技和騰訊地圖達成戰略合作

近日，在盒子科技2020年T-BCS生態賦能發布會上，騰訊地圖與盒子科技達成戰略合作，雙方在未來將實現大數據共享，打造開放的新零售生態圈，為品牌、商家以及消費者提供更加優質的服務。本次合作將推動與盒子科技基于地理位置數據和線下真實門店交易數據的聯合解決方案，打通線上線下場景，推動從大型品牌客戶到中小商戶的全面智能化，數據智能化，數字化轉型。
華大智造智能制造及研發基地在武漢光谷開工

近日，華大智造智能制造及研發基地項目開工活動在武漢光谷隆重舉辦。該項目計劃在東湖高新區建設基因測序儀的智能化生產基地；建設基因測序儀配套診斷試劑及芯片的生產基地；建設高端智能化設備研究中心，開展人工智能設備、質譜儀、影像、可穿戴設備等高端設備核心關鍵技術的研究開發。

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上海校園飛Young? 11/15 14:55

參賽作品提交疑問多？一文帶你早了解

在此提醒各位參賽者：本次比賽類別包含云實踐、設計開發、創意方案、云網安全、綜合類等類型。不同類別的參賽作品在不同的比賽階段，需提交對應內容。請同學們提前了解作品提交要求，思考參賽方向，為比賽做好準備。

電信首屆“天翼云杯”上海市大學生云計算應用大賽

信息化門戶 / Portal

首屆“天翼云杯”上海市大學生云計算應用大賽? 10/24 10:05

「大賽」首屆“天翼云杯”上海市大學生云計算應用大..

這是屬于你的舞臺，快來展現你的風采！

電信首屆“天翼云杯”上海市大學生云計算應用大賽

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士研咨詢? 4 小時前

2023中國資產管理科技創新峰會4月14日圓滿落幕！

本次峰會以“科技助力轉型、數智重塑增長”為主題，重點探討了如何運用資管科技，從而提升資管機構的管理運營效率、改善客戶服務質量、降低產品的成本、增強投資研究與風險管理能力，促進資管機構實現新的可持續發展……

資產管理科技創新

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中金網? 5 小時前

第五屆InvestDigital數字證券與資管峰會在滬圓滿結束

共話非銀金融機構如何利用金融科技實現自身發展，探索財富管理、業務平臺、公司治理、風險控制和產品營銷等方面的數字化轉型。

數字證券

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中金網? 5 小時前

第十三屆InsurDigital數字保險峰會在滬圓滿結束

持續探索保險數字化的新技術應用于不同的場景實踐,推動普惠保險高質量發展。

數字保險

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上?？萍浖萍? 5 小時前

數字化轉型｜今麥郎引領食品產業供應鏈變革

構建透明高效的數字化供應鏈網絡

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ASKO開啟傳奇新篇章

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5月潤滑油及添加劑（合肥）技術交流會邀您一起謀新局..

推動全行業向高質量綠色健康企業發展

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中國工控網? 04/18 10:33

發那科：CRX工業協作機器人：超越大負載，實現人機協..

追求人機協作深度融合

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暢享網? 04/17 18:39

@參賽同學，來領證書啦｜首屆“天翼云杯”上海市大學..

首屆“天翼云杯”上海市大學生云計算應用大賽發布會

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申宏杰

北京特種機械研究所

成為賺錢的主營業務、至少完全融合為其中的一部分，或者成為老板掌握業務、企業運行情況的唯一通道

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由輔助地位轉型到指揮部，第一步，搭建基礎：數據、流程、架構；第二步，整理各個環節的最優業務；第三步，把每個業務的核心工作量化為各種緯度的指標；第四步，把這些指標通過信息中心的各種工具和技術最直觀最及時的反饋出來并且形成企業的常規部門工作機制。當這種狀態形成常態化辦公環境的時候，企業就真正離不開IT了，并且信息部門將成為所有業務部門的核心指揮部

謀劃最重要。CIO不但要把信息化建設納入企業發展戰略，而且要用心做好IT部門的發展戰略。所謂IT部門地位的高下，跟行業的特點、企業的發展階段都有關系，IT部門的定位也不外乎這幾個層次：技術支撐型（以提供計算機采購、網絡維護等基礎服務為主）、應用提供型（為業務部門提供解決方案為主）、合作伙伴型（較為密切的參與業務，IT對于業務的成敗起著比較關鍵的作用）、引領推動型（新型的IT技術已經在引領業務的發展），這幾個層次是順序遞增的，顯然越往后地位越高。CIO應衡量IT部門目前所在的層次，結合企業的實際情況，制定提升到下一個層次的中長期規劃和策略，當然這個策略也是多方面的，要從IT治理、IT基礎建設、IT應用和信息安全等多個角度和維度進行考慮。

以先進信息技術改造業務流程，提升業務價值和管理價值。具體實現方式是通過互聯網技術、移動通信技術，拉近業務流程及管理流程與客戶、供應商、員工的溝通距離。

信息化建設道阻且長，行則將至。在企業內部，CIO常常是幕后英雄，需要秉持開放、合作、多贏的心態，貼近業務，增強影響力，引導公司高管、業務條線認同并共同推動信息化建設，促使業務與技術形成合力，實現管理變革與業務創新，幫助企業健全內部管理機制、增強核心競爭力、創造客戶價值、提升盈利能力。

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